Human resource management needs to be transformed, and human resource management needs to be driven by effectiveness, measured by data, to provide a reference basis for business decision-making while promoting the effectiveness of business management.
企业经营管理决策需要科学依据。《会计准则》和三大报表构成了财务管理的依据和基石，而传统的基于职能、偏控制的人力资源管理容易与经营管理和业务运营脱节，很难量化说明对企业的贡献。一方面企业越来越重视人才，但另一方面也对人力资源管理提出更高的要求，人力资源管理需要转型，人力资源管理需要以效能驱动，用数据衡量，为企业经营决策提供参考依据的同时，促进企业经营管理效益提升。
课程收益：
• 通过招聘数据分析成功或失败的招聘，找到难点痒点爽点，提升HR与用人部门对话时的话语权，有效说服并达成共识，提升招聘准确性。
• 通过培训数据分析，评估培训效果，证明培训与业绩改进的关联性，证明培训会带来效益，而不只是花钱和福利。
• 通过薪酬数据分析，证明对内对外薪酬设计的有效和合理性。
• 通过人效数据分析，运用流行的人效指标连接业务。
参加对象
人力资源管理者
授课方式：
案例研讨＋标杆解析＋工具演练
课程大纲：
人效提升是人力资源管理工作的根本目的，数字化是提升人力资源专业性和效能的密钥。
导入：谷哥运用数据分析重新定义 HR
第一讲 人效数据分析促进人效提升
工具：人效诊断 6C 模型
一、为什么要管理人效？
人效管理的五大价值
二、如何管理人效？
1. 人效管理体系核心 4 大系统构建
2. 衡量人效的 5 类主要指标
演练：核算基于一利五率的人效指标
第二讲 培训数据分析助力培训价值显现
一、数据分析在培训运营中的应用
最佳实践：知名企业-锦囊集市“产品思维创新培训模式，数字化运营支持业绩提升”
二、数据分析在培训效果评估中的应用
最佳实践：知名企业批量、低成本评估培训者行为改变
工具：柯克帕特里克评估模型
第三讲 薪酬数据分析促进薪酬合理有效
一、薪酬福利设计科学性评估
原理：薪酬福利设计的 7 个原则
工具：薪酬政策线
回归分析-公平性分析
离散度分析-合理性分析
薪资比率分析-对外竞争性与战略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性评估
薪酬福利管理 5 项评估内容解析
讲师介绍 付源泉老师 人力资源管理专家 20年企业人力资源管理实战经验
付源泉老师拥有 20 年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型外资、民营、台资企业。付源泉老师拥有 15 年培训经验历练，曾为中国电信、中国移动、可口可乐、海信集团等多家知名企业进行《人力资源管理师》、《绩效薪酬师》、《人事上岗证》课程讲授，深受企业认可。迄今已进行 400 多场授课，授课学员 10000 多人，好评度 95%。