“One day Two lessons 一日两课” includes two different topic trainings in the morning and afternoon session on the same day.
The price of each lesson is RMB 550/person (member) and RMB 850/person(non-member). The price of both lessons is RMB 1,000/person (member) and RMB 1,500/person (non-member).
This training is in Chinese only. 本次培训语言为中文。
课程背景:
思维是人类与外在世界连接的纽带,我们每一个人都是通过思考来认识、感知环境中的客观事物存在,又在思想的指导下作用、改变着外部的事物。而结构性,正是思维具备科学属性且高效运作的前提和保证。结构思考力沟通课程,源自于麦肯锡方法,借助麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一些方法框架,运用在信息处理、提炼、整合、建立联系、得出结论、表达、说服、沟通、辅导、培训等环节。
本课程将系统地展示结构思考力的沟通表达原理、思考整理延展属性和方法实战运用特质,聚焦常见工作场景的说、想、写环节,为参训人群提供最大的帮助和成长。该课程授课的海天老师,是国内思维全系列课程(含麦肯锡方法)的培训师,也是TTT全系列课程的培训师,是非常资深的实战派人士,他横跨教育、思维研究、IT开发、金融领域、制造业等多行业,具有麦肯锡项目运作的实战经验,可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的工作技能课程。他是目前国内全脑思维实现一心二用(左右手分别同时画圆、正方形、三角形甚至运算等技巧)的第一人。本课程是一个方法类与管理结合的课程,全程会不断思考,不断被激发,并引导属于你自己的思考结果。
课程收益:
1、结构化思考在整理归纳、技巧演绎、书写表达、说服沟通等方面运用
2、聚焦职场实战场景,与实际工作充分结合,提供训练及辅导;
3、逻辑清晰、结构合理、表述有力
课程大纲
第一讲:课程导入
1.结构的魅力
2.思维也有结构
3.结构性思维的定义和理解
第二讲:看清结构思维管理的实质
1.拆解关键词,寻找规律
2.从无序到有序遇到的挑战
3.都是整体与局部的关系
5.避免思绪混乱和一根筋思考
6.什么是排序逻辑
7.用结构化思考提升记忆力,让表达不忘词
8.自下而上的概括和总结
9.善用工具:结构化思考在思维导图、系统思维上的运用
案例:辅导及练习
第三讲:结构阅读方法的逻辑提炼术
一、有效阅读的紧迫性
1.时间不够
2.内容太多
3.找不到重点
二、应用逻辑
1.找逻辑
2.找结构
3.找故事线
4.箩筐法
三、理解和概括文章的中心思想
1.不同类型的概括方法
2.目的和思想
3.画出阅读的结构图
实战练习:案例练习与剖析
第四讲:有逻辑的汇报与演说
汇报沟通
1.企业环境与绩效标准
2.汇报对象的角色分析
3.金字塔思维的结构思维运用
4.汇报的123
5.预案的准备
演说沟通
1.当众汇报演说的特点
2.把结构思考的内容形成演说框架
3.有声语言和无声语言的结构化协作
4.钩子与制动阀在表述结构上的作用
5.时间分配与节奏把控
6 .表述中的演绎和归纳
7. 说服的技巧——事实和观点
8. 画结构图
第五讲:结构化思维的写作
1.常见文体的横向结构
2.目标、主题、标题和序言
3.如何设定明确目标并突出重点主题
4.好主题是这样酿成的:
-酝酿:长期积累,偶然得之;
-提炼:全面分析,发现本质;
-升华:主打价值,提升层次;
5.标题:求小、求精、求实、求彩和求思;
序言:故事结构——背景、冲突、回答、疑问、循环
6.语句的结构与表现力
7. 结构性思维在PPT制作及WORD制作中的体现
第六讲:结构思维让你在沟通表述中不再回避问题的处理
一、无论报告还是沟通表达、演讲辅导都无法回避问题的处理;
让你的观众明确看到你已经洞悉到对方的需求和问题
1.描述对方需求
2.剖析问题核心
3.利用多种方法收集足够信息
二、解决方案很顺利
1.执行者
2.推动者
3.利益相关者
4.问题制造者
三、结构性思维让沟通更加简单
1.系统性、探索性、递进性、换位性
2.看销售的结构、看管理的结构、看企业业务的结构、看客户的结构
第七讲:结构思考力的综合练习
1.说的技巧:
案例:主持、主讲、辅导、即兴发言、述职、获奖感言、竞职、谈心、商业谈判
2.想的技巧
案例:判断选择、主次区分、系统结构
3.写的技巧
案例:邮件、Word文档、PPT写作(总结、项目报告)、外部路演产品演示材料
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