Half-day Training Series I: The cognizance and orientation of the role of manager 经理人的角色认知与定位 (CN/中文)
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This training will be in Chinese Only. 本次培训课程语言为中文。
课程背景
帮助学员分析公司和个人的关系,明确管理者的定位和角色,树立积极的工作态度和作风,培养职业化的工作观念;
通过对辅佐上司的研讨,体会到上司对自己的要求。树立服从上司,把上司当作客户的职业理念;
通过对辅助同僚的研讨,体会工作团队中同僚的不同价值,接受不同于我的同僚。明确与同僚的竞争、合作关系;
通过对辅导下属的研讨,学习帮助下属树立个人目标,学习与下属面谈、激励下属的技巧。
课程目标和学员收益
帮助中层干部了解自己的管理角色,提升对管理角色的认知,掌握作为下属,同级,上司各自不同的角色要求,增强做好主管的信心;
掌握沟通在的重要意义,掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领;
提升中层干部干部对员工激励的能力,掌握激发和保持团队的士气;
目标学员
中层干部
课程内容
1. 管理者角色转变
• 专家-管理 个人沟通-团队沟通 个人绩效-团队绩效
• 优秀管理者的三项职责
2. 设定目标
• 目标管理介绍
• 设定目标
• 目标管理需要注意的问题
3. 激活团队
• 领导力测试
• 团队组建需要注意的问题
• 员工职业发展通道
4. 绩效管理
• 绩效监督
• 绩效考核结果与奖金的关系
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