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安全是企业、也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负面的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

  • 2020-11-13 | 13:30 - 16:45
  • European Chamber Nanjing Office

当今时代,最需要的职场能力是什么?是应对复杂多变的市场环境而不断解决问题的能力!说到底,是敏锐的思维能力。
市场不断变化,产品不断升级,我们的思维也需要升级!
因此,当面对纷杂的工作而需要不断地理清思路时,当面临新问题、设计新产品而思维短路时,当做工作计划没有头绪时,当写作文案思路不清、表达呈现结构不佳时,当会议记录速度太慢时,我们要意识到我们的思维需要改善和提升了。
改善思维的工具虽然很多,但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少,思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的工具!
掌握思维导图,可以让我们做到条理清晰,思路开阔,从而提升工作效率,创造性的解决工作问题。

  • 2020-12-04 | 09:15 - 16:45
  • European Chamber Nanjing Office

非财务经理的财务管理(含沙盘演练)
Financial Management of Non - Financial Managers(Including Sand Table Drill)

  • 2020-12-17 | 08:30 - 16:30
  • TBC

This session covers the strategy part of B2B sales from four aspects: market, pricing, targets and coordination

  • 2020-12-31 | 14:00 - 17:00
  • Online (webinar link will be shared prior to the event)

课程特色:
1) 所有知识讲解均结合老师多年的业务分析经验,让案例更加深入工作;
2) 讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;
3) 所有案例内容均从真实工作中提炼,培训后学员可以立即学以致用。

  • 2021-01-07 | 09:15 - 12:30
  • European Chamber Nanjing Office

当你不再满足于基本 PowerPoint 的制作,希望把 PowerPoint 制作得更专业更精美……

请跟我们一起,从分析商务演示现状为切入点,在揭示诸多问题的同时寻找解决方案。通过分析各行各业、各个领域的鲜活案例,从“设计理念”到“实际操作”,以两根主线并进的方式“破译”轻制作、精彩呈现的“密码”。

  • 2021-01-07 | 13:30 - 16:45
  • European Chamber Nanjing Office

工业工程(Industrial Engineering 简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究,工厂布置,物料搬运,生产计划和日程安排等,以提高劳动生产率。

  • 2021-03-05 | 09:15 - 12:30
  • European Chamber Nanjing Office

随着产能过剩和供给侧改革的深入,企业之间的竞争进一步加剧,传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要;在企业制造成本日渐上涨的情况下,企业该如何降低成本并获取更高利润?

  • 2021-03-05 | 13:30 - 16:45
  • European Chamber Nanjing Office

业务流程是实施企业战略的基石,是企业实现高效规范化管理的关键所在。当今企业管理的先进性,基本上是以标准化流程来指导工作人员以最短的时间速度完成更多的工作任务,以此达成企业的高效运作,实现高效管理的目的。然而,随着时代的发展,工业化时代所形成的职能型组织模式越来越不适应现代企业管理的需要,越来越多的企业开始向流程型组织迈进。

  • 2021-04-08 | 09:15 - 16:45
  • European Chamber Nanjing Office

项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管理不是万能钥匙,也不是包治百病的灵丹妙药,即使建立了PMO,任命了项目经理,组织按项目化运作,依然有大量的项目在痛苦中煎熬,在混乱中徘徊,在无奈中失败。是项目管理本身出了问题?还是执行中出了偏差?全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合?

  • 2021-05-14 | 09:15 - 12:30
  • European Chamber Nanjing Office