[Training Feathers]
This training aims at identifying manager's role through the selection, requirements, incentives, training, and evaluation of team members and other managers' tasks, deeply analyzing how to effectively build and lead a team by combining theory with practice.
【课程特色】
通过管理者角色定位和对团队成员的选择、要求、激励、培养、评估等管理者的任务角度,以理论结合实践的方式,深入分析如何高效地搭建和带领团队。
【课程大纲】
一、管理者的角色定位
- 高效团队的基本概念
- 明确管理者的角色
- 故事-《李明的烦恼》
- 管理与领导的区别
- 【经典理论】:盖洛普路径
- 管理者做好管理的 12 个问题
- 团队现状自评复盘
二、任务1:选择人
- 管理者该如何选人、用人
- 深度认识【优势理论】
- 只要功夫深,铁杵一定能磨成针?
- 木桶原理在当今是否还适用?
- 经验不完全代表能力
- 不要教猪唱歌,要教兔子赛跑
- 员工绩效= 技能+知识+天赋才干
- 把合适的人放在合适的位置上
三、任务 2:要求人
- 特定任务下员工发展的四个阶段
- 员工做好工作的要素:能力和意愿
- 工作内容诊断-披萨模型
- 指导行为 VS 支持行为
- 针对四阶段的四种授权手段
- 《经典游戏》-谁是我最中意的上司
- 个人领导风格报告深度解读
四、任务 3:激励人
- 重赏之下必有勇夫?
- 有钱能使鬼推磨?
- 管理者激励能力调查
- 马斯洛需求理论
- 赫兹伯格双因素理论
- 演练:认可员工的四步骤
- 【团队共创】-激励百宝箱
- 营造“游戏化”的组织氛围
五、任务 4:培养人
- 教练的定义及起源
- 成功型辅导 VS 改进型辅导
- 我真实的辅导情境
- 最佳拍档模拟演练-GROW 辅导模型
- 奥斯卡大片-大家来找茬
- 引导师点评与总结
六、任务 5:评估人
- 认识绩效评估体系
- 标杆企业的绩效体系分享
- 透过结果看本质-反馈的魅力
- 引导活动:提升团队整体绩效
- 企业实际案例解析
七、答疑与行动计划
付款方式
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A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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