[Training Objetcs]

• Middle and senior managers who need global thinking
• From doing things to leaders who transform teams
• Managers who need to increase the complexity of leadership awareness

【课程对象】

• 需要全局思维的中高层管理者
• 从做事到带团队转变的领导者
• 需要提升领导力意识复杂度的管理者

【课程收益】

• 赋予管理者系统的团队动力视野，在战略框架下审视和发展团队效能。
• 掌握团队诊断方法，分析高绩效团队的战略支撑力以及潜在风险领域，优化团队，提高团队产出。
• 识别管理人员自身的优劣势，避免高压下无效的管理模式。
• 帮助管理人员有效的建立高绩效团队的文化氛围。
• 知人善任，通过科学的行为风格工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点。

【课程大纲】

一、冰山模型：领导者的团队视角

二、高绩效团队密码-贝尔宾团队角色理论

三、贝尔宾与心理学测评的不同

四、自评与他评的丰富含义

五、高绩效团队的3C原则

六、如何用团队轮盘诊断绩效

七、如何用贝尔宾做人才盘点

Speakers

Dr. Wei Ding

易迪思中国 金牌讲师

Dr. Wei Ding

易迪思中国 金牌讲师

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他历任军校教官、市场营销经理、业务管理培训、人力资源总监等岗位。执业经历涉及互联网整合营销、快速消费品销售培训、大型500强跨国公司组织发展和高潜力人才管理等领域，对于中国本土企业以及欧美企业文化和人才发展特色有独到的感悟以及管理实践。

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