When a decision is needed, an effective leader does not just fall into a single preferred style, such as using transactional or transformational methods. In practice, as they say, things are not that simple.
当需要一项决策时，一个有效的领导者不仅仅是一种首选的风格，比如使用事务性或转换性方法。实际上，正如他们所说，事情并不是那么简单。
Factors that affect situational decisions include motivation and capability of followers. This, in turn, is affected by factors within the particular situation. The relationship between followers and the leader may be another factor that affects leader behavior as much as it does follower behavior.
影响情境决策的因素包括追随者的动机和能力。这反过来又受到特定情况内因素的影响。追随者和领导者之间的关系可能是影响领导者行为的另一个因素，就像影响追随者行为一样。
The leaders' perception of the follower and the situation will affect what they do rather than the truth of the situation. The leader's perception of themselves and other factors such as stress and mood will also modify the leaders' behavior.
领导者对追随者和情况的看法将影响他们的行为，而不是情况的真相。领导者对自身的感知以及其他因素，如压力和情绪，也会影响领导者的行为。
Therefore, we could see the significance of situational leadership and communication towards team.
因此，对于团队来说，情景领导力与沟通的重要性便突显了出来。
由此，欧盟商会邀请工信部工业文化发展中心工业文化专家、德国联邦中小企业联合会商务总监左世伟先生为大家带来“情景领导力与沟通问题解决”的主题分享。
主要分享内容包括：
情景领导的基本原则
■ 情景领导的技能
■ 情景领导模型
■ 员工的发展状况
■ 四种领导风格决策类型
■ 员工发展水平的四个阶段
■ 团队动力说
■ 案例分析
如何管理领导
如何管理客户的预期
员工管理技巧
激励的作用
■ 哲学思维看待沟通的本质
■ 沟通的原则
■ 沟通的高效思维
■ 沟通的方式
■ 何为有效沟通
■ 沟通的场景
■ 对外与对内沟通
■ 沟通的艺术
案例分析
沟通中的冲突管理
沟通的“鸿沟”
沟通中的“白天不懂夜的黑”
付款方式
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