课程背景
“伟大的 CEO 就是伟大的教练。” ——通用电气前 CEO 杰克·韦尔奇
企业发展早期，很大程度上要靠创始人、合伙人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈， 很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。
如何从个人英雄到团队英雄，聚焦于人而不是事，通过帮助每一个员工的成长，让团队把业务做好，取得 组织目标的成功？这是作为创始人、管理者最重要的课题，同时也是公司实现从个人能力到团队能力、组 织能力的关键。
全球领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)认为： 领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代，现代组织的管理模式已经从传 统企业对流水线和组织流程的控制型、教训型管理向激发员工参与、追求企业和员工价值共同实现的支持 型、教练型管理转化。教练型领导力作为新时代的领导力利器，在帮助下属或团队提升执行力、激发下属 工作动力、清晰愿景、达成目标等方面具有非常卓越的效果。
“教练”源于体育，是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手 和其他竞技项目的运动员都有教练。在管理领域，教练同样不可或缺：在你成为领导者之前，成功的概念 只局限于你自己，是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领 导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队 能取得什么样的成果。
这门《教练型领导力》课程，就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术，实现从亲力亲为的个人贡献 者到赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。
课程收益
1. 教练原则：形成教练原则的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；
2. 教练倾听：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任；
3. 教练提问：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任；
4. 教练反馈：让下属清晰地看到自己的优势和不足，做到激发动力，付诸行动；
5. 教练对话：通过有策略的对话，支持被指导者自主探索实现目标的方法；
6. 快速落地：现场梳理自己在管理工作中真是的困难或挑战，并形成具体的行动方案。
课程价值
有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁； 理解教练型领导力的三项原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系； 掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能； 帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标； 通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率； 课程中的教练技术和工具，可以帮你更好的实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。
课程亮点
- 适用场景多，有痛点：将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去；
- 课程以现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用 起来有效；
- 能力提升和问题解决同步实现：带着实际问题来，带着行动方案走。
适合授课群体
需要快速掌握“成果导向，成就他人”管理模式的企业创始人，企业中高层管理者
课程内容
第一单元 教练的原则
- 教练型领导力的内涵
- 教练型领导力的特点
- 教练型领导力的原则：支持、期待、信任
- 教练型领导力对组织的价值
第二单元 教练的核心能力
1、深度倾听打开心扉
- 深度倾听的定义
- 3R 三个步骤达成深度倾听
- 通过“接收”保持专注状态
- 通过“回放”迅速建立亲和
- 通过“确认”有效化解抱怨
- 深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
- 有力提问的定义
- 有力提问的三个特点：3多3少
- 如何问出强有力问题
- 如何支持下属寻找答案
- 目标管理工具SMART和提问
3、有效反馈付诸行动
- 反馈的定义
- 反馈三要素（BIA&BID）
- 如何做到表扬激励人心
- 如何做到批评对事不对人
- 积极性反馈强化下属的正向行为
- 发展性反馈纠正下属的错误行为
- 有效反馈的实践演练
第三单元 教练的流程
- GROW 教练工具详解
- 如何变理想目标为绩效目标
- 如何评估目标和现状的差异
- 如何探究实现目标的方法
- 如何强化实现目标的意愿
- 教练流程的实践演练
第四单元 教练的实践
- 教练实践探讨
- 自我教练流程
- 教练领导力培养流程
- 训后作业布置与持续练习
- 制定行动计划
- 课程总结
- 课程评估
付款方式
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A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
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北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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