Note: link for the online training will be sent to email addresses trainees input during registration.
注：课程链接将于开课前通过学员注册的邮箱地址发送给每位学员。
Training Brief
Production managers are occupied by issues such as being short of hands and materials, clients continuously pushing for delivery. All these may be due to problems in production planning and inventory control. How to make a thoughtful and comprehensive production planning and to decrease inventory has become the top priority of production and operation management, and this is also an important part of integral supply chain management. Facing strong market competition as well as diversified and personalized customer needs, companies have to arrive at a production planning that meets the needs of customers. Shorten order cycle, reduce inventory turnover and improve customer satisfaction in delivery.
课程概述
生产管理者天天都在救火？人手不够！材料告急！！客户催货！！！这一切都可能是由于生产计划与物料控制环节出了问题。如何做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业供应链管理的重要业务环节。面临强烈的市场竞争，客户需求多样化、个性化，企业必须实现符合客户需要的生产计划模式。缩短定单周期、降低库存周转、提升客户交货满意度。
课程收益
- 制定完善的生产与控制运作体系
- 预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础
- 提升准时交货能力、有效降低库存成本
- 缩短生产周期,提高企业竞争力
- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
- 尽最大可能减少企业库存
培训对象
- 生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等
培训大纲
第一章 生产管理基础
1. 物流模拟
2. 制造型企业类型与管理结构
3. 生产管理的内容与程序
第二章 如何制定生产计划
1. ERP动态现场模拟
2. 生产计划种类与拟定方式；
3. 制定生产计划的基础数据；
4. 产能负荷分析与管理；
5. 主生产计划与产销滚动
6. 如何制定日程计划
7. 如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合
8. 如何制订JIT环境下的生产计划
9. 生产管制实施要点；
10. 生产进度管理工具与技巧；
第三章 物料管理
1. 物料管理概述；
2. 如何制定物料需求计划；
3. 采购与外协协同技巧；
4. 库存的来源及原因分析
5. 如何持续降低库存
6. 呆废料预防与管理
第四章 生产管理系统改善
1. 江门某企业咨询报告分享
2. 低库存改进客户服务的系统规划
3. 生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；
4. 如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）
5. 完成你的毕业考试：生产计划与物料控制分组讨论与考试
付款方式
报名后请将培训费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注SY20220509A 或加活动负责人微信进行在线微信扫码支付
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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