注:课程链接将于开课前通过学员注册的邮箱地址发送给每位学员。
课程概述
中基层管理者是企业的中流砥柱,本课程基于SGS对大量制造型企业的学习辅导经验与调研反馈,得出中基层管理者提升的管理技能具体痛点。例如:关键员工出现离职的典型情况如何有效分析原因和正确处理?如何清晰地分析下属的绩效问题并找到改善方法?面对配合度不高的合作对象,有效的管理策略是什么?怎么具体运用?本次课程重点涵盖了中基层管理者会遇到的13个典型场景,籍此以全面、快速提升管理人员的管理技能和管理意识。
课程收益
- 培养中基层管理的13个关键场景意识
- 掌握团队领导的典型场景管理
- 掌握员工绩效管理的典型场景管理
- 掌握员工教练辅导与激励的典型场景管理
- 掌握领导力与影响力提升的典型场景管理
课程亮点
- 互动式在线直播,空间“零接触”,互动“零距离”
- 小班化管理,学习流程全管控
- 分组思维碰撞,充分讨论互动
- 知识点密集,丰富案例,线上考试
- 培训证书:学员成功完成本课程并通过考试后,可获SGS颁发的培训证书
培训对象
课程安排
上午:9:00--12:00
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第一模块
(90分钟)
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场景一:
项目吃紧,关键下属超额请假,你的有效沟通策略是什么?
场景二:
团队开会,技术出身的管理者怎样让表达“抓人”?
场景三:
新来的“后浪员工”把事情搞砸了,怎么建设性地指明问题?
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第二模块
(90分钟)
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场景四:
你的团队使命怎么清楚表述出来,打动人心?
场景五:
你的关键下属要离职,你清楚背后的管理隐疾吗?
场景六:
你的团队有一个好副手吗?
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下午:13:30-17:00
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第三模块
(100分钟)
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场景七:
员工绩效问题反复,管理失效,怎么发现真实原因?
场景八:
不同个性的下属,激励风格如何快速切换?
场景九:
安排好了工作计划,领导经常打扰怎么办?
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第四模块
(80分钟)
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场景十:
创造性工作,团队不出活,领导该怎么做?
场景十一:
简单的工作委派出了问题,你有委派工作地图吗?
场景十二:
遇事找领导的下属,如何教导主动性?
场景十三:
关键合作者总是拖延交付,如何建立影响策略?
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第五模块
(30分钟)
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课程考试
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课程结束
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付款方式
报名后请将培训费汇款至以下账户,并在银行转账单上附注SY20220520 或加活动负责人微信进行在线微信扫码支付
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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