上午课程 Morning session: 领导高绩效团队 I Lead

根据世界大型企业联合会（Conference Board）近期的 CEO 挑战报告，人力资源被认为是全球企业和组织面临的第二大挑战。在当今竞争激烈的商业环境中，外部人才市场的限制使得企业愈发重视内部的人才培养计划，发展领导力已经成为企业和组织都要面对的重要挑战。有效的领导者能够更好地执行上级分配的任务，并在组织的各个层面上提供长期的业务指导，从而推进组织的良好发展。

为了帮助企业和组织加速发展优秀领导者，Eddic 结合全球先进的在线模拟培训课程，为企业的初级管理人员、有希望成为管理者的高潜员工设计了 iLead 领导团队游戏化实战模拟课程。参与的学员可以在基于游戏的沉浸式商业模拟环境中，应用领导力的理论和技能来制定关键决策，根据团队成员的情况形成自己的领导风格。iLead 领导挑战模拟课程由专业的领导力模拟课程认证老师引导，学员进行线上练习。通过学习和实际演练，学员能够有效地根据团队成员的不同特点进行有效领导，从而理解并掌握不同的领导风格/管理原则和方法并进行实际运用。

According to the recent CEO challenge report of the Conference Board, HR has been identified as the second major challenge facing global businesses and organizations. In today’s fierce commercial environment, the restriction of external talent market makes enterprises pay more attention to internal talent cultivation plan. Therefore, developing leadership has become an important challenge for businesses and organizations. Effective leaders can better perform the tasks assigned by the superior level and provide long-term business guidance at various levels of an organization to promote the sound development of the organization.
In order to help businesses and organizations accelerate the development of excellent leaders, the iLead Leadership Team Gamified Combat Simulation Curriculum (hereinafter referred to as this curriculum) is designed for junior management and high potential employees who have the potential to become a manager. In a game-based immersive business simulation environment, participants can apply the theories and skills of leadership to make key decisions and develop your own leadership style according to the conditions of team members. This curriculum is led by a professional teacher. In this curriculum, trainees can do online exercises. Trainees can effectively play a leading role according to different characteristics of team members to understand and master different leadership styles/management principles and out into practical use.

课程收益

• 学习如何针对员工的实际情况，采取恰当的领导风格。
• 模拟对团队成员进行激励，学习如何鼓励团队成员保持高绩效，推动团队实现组织目标；模拟建立组织政策和流程，认识到领导方法定制为个性风格的重要性；模拟如何委派团队并产生更好的业务成果，掌握保留顶尖人才的技巧。
• 模拟完成后，系统将生成个人的包括领导风格和对风格适应性的报告，突出每个学员的独特领导风格偏好

课程特色

• 模拟课程通过使用故事情节来引入关键领导力主题，强化实践效果并进一步培养领导者在工作中的重要领导技能。
• 通过在线模拟，学员可以直接看到自己的决策选择产生的特征反应，从而导致新的结果并影响关键绩效指标（如组织价值、团队满意度、信任以及团队绩效），见证领导风格对员工发展水平的影响。
• 学员能够通过对模拟系统内员工进行指导，学习并反思如何吸引团队成员并留住顶尖人才

课程受众 Audience

• 新任经理 New Promoted Managers
• 高潜员工 High Potential Employees
• 中层经理 Middle Management
• 待提升的独立贡献者 Promotion-ready Individual Contributors

下午课程 Afternoon Session: 塑造影响力 CQ Driving change  and Innovation

无论是启动变革、推销一个新想法、新方案、新产品。最重要的是如何有效影响他人并欣然接受。这不仅仅是对于领导者而言，对组织中想要把事情完成的每个人也是如此。

ChangeQuest 变革影响力模拟课程可以帮助学员了解他们的影响风格、扩大他们的影响力、鉴别其他人的社交风格、用有效的影响策略产生最大的结果。通过这种实时反馈、无风险的和考验洞察力的模拟，您的员工可以在一个近似真实的环境中探索和扩展他们的影响力技能。

此课程不仅可以帮助学员弥合影响力相关的理论与实践之间的差距，它还有助于参与者了解变更管理的战略和战术。在模拟中，参与者通过扮演虚拟组织中变革推动者的角色，以说服内部利益相关者在组织内部实现转型变革为目的，进行相关的练习，以指导日后实际工作中的影响力塑造。

Influence is a power and tool, and a skill with tactics. In a project, from selling an idea to a customer to promote the positive results, the influence is applied in many daily occasions. It is of vital importance to master influence skills. This is not only for leaders, but also for everyone in an organization who wants to get things done.

ChangeQuest influence simulation curriculum can help trainees understand their influence style, expand their influence, identify others’ social styles and use effective influence tactics to maximize results. Your employees can explore and expand their influence skills in an approximately real environment through such risk-free simulation with real-time feedback and insight test.

This curriculum not only helps trainees bridge the gap between influence-related theories and practices, but also helps participants understand the strategies and tactics for change management. In simulation, participants act as change agents in a virtual organization to persuade internal stakeholders to realize transformational change within the organization, so as to do relevant exercises to guide the shaping of influence in future practical work.

课程收益

• 学习鉴别不同的社交风格、适应他人沟通风格以产生更大的影响。
• 模拟实施不同的影响策略，学习在合适的时间内，与合适的人一起制定正确的策略。
• 了解如何管理多相关利益者，尽可能达到各方满意的期望和结果。
• 模拟如何在变革过程中进行项目推动，执行变革管理策略，以求实现项目的终极目标。

课程特色

• 在游戏化模拟中学习如何建立信任和同理心、减小摩擦、促进合作，针对不同的团队成员采用多样化的影响策略。
• 学员需要在模拟过程中对不同的角色采取不同的举措，从而获得可信度，扩大影响力。
• 根据员工的接受情况，利用创新扩散理论模拟驱动变革，使得企业的转型和创新快速完成

课程受众  Audience

• 高潜员工 High Potential Employees
• 新任经理 New Promoted Managers
• 中层经理 Middle Management
• 高级管理者 Senior Leaders
• 待提升的独立贡献者 Promotion-ready Individual Contributors

课程安排 Agenda

08:45-09:00, registration
09:00-12:30, morning session
12:30-13:30, lunch break
13:30-17:00, afternoon session

注意事项：

请于2019年11月20日前报名缴费
缴费可通过银行转账或联系商会工作人员。
付款方式：报名后请将培训费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注 BJ20191122

A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦

取消政策:

如果您不能参加已注册过的活动，请至少在活动开始72小时之前取消您的注册。若您未能及时地通知我们，我们将收取您相应的活动费用。
您可以联系工作人员取消，也可以网上自行取消。

Speakers

Mr. Jacky WU

Certified Trainer in Leadership

Mr. Jacky WU

Certified Trainer in Leadership

View speaker details

吴涛老师，有着丰富培训管理经验和培训授课经验的成熟专业人士，已经专注于培训领域并在此耕耘了十年之久，这并不包括另外十年在新闻和教育领域的经验。他先后服务于中国石油（中国最大的石油企业，全球财富 500 强企业）、北京外企集团（中国最大的人力资源服务公司）、佳能中国（日本最大的影像技术制造商，全球财富 500 强企业）、思腾中国（其母公司是位于荷兰的思腾-奈里森教育集团，荷兰最大并欧洲领先的软技能培训教育机构），以及美国管理协会（全球最大的管理教育平台）。吴涛在培训专业方面致力于领导力、影响力、果敢力和沟通力的研究和实践。

授课方式为讲授与体验并重，主张在培训中通过案例分析、情境体验、经验分享、讨论互动等方式，令学员对所接受的培训理念和技巧感同身受，最大程度把培训中的理念及方法应用到实际工作和生活中去。

国际教育服务认证注册中心认证软技能培训师；
思腾中国认证软技能培训师；瑞典 Consultus 公司合作讲师；美国 HRO 公司、英国 TMA 公司、AMA 美国管理协会认证讲师；
先后供职于中国石油（ China Petro ）、北京外企集团(FESCO)、佳能中国（Canon China）、思腾中国（Schouten China）、美国管理协会（AMA）；
美国惠普（HP）、荷兰壳牌（Shell）、德国宝马（BMW）、日本佳能(Canon)、日本丰田（TOYOTA）等公司指定讲师；
第 29 届（2008 年）奥林匹克运动会组织委员会（北京奥组委）上岗官员培训讲师；
毕业于美国伊利诺伊大学 MBA 专业。

专业领域：

领导力课程——领导力系列（管理技能）、教练技术、问题解决与决策（PSDM）
软技能课程——影响力、果敢表达、冲突管理、沟通技巧等
跨文化课程——跨文化沟通、多样化与包容性（与加拿大同事合作课程）
TTT课程——培训培训师、引导技巧

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