This training is postponed to March. Exact date will be announced as soon as return work.
“One day Two lessons 一日两课” includes two different topic trainings in the morning and afternoon session on the same day.
The price of each lesson is RMB 750/person (member) and RMB 850/person(non-member). The price of both lessons is RMB 1,400/person (member) and RMB 1,600/person (non-member).
This training is in Chinese. 本次培训语言为中文。
通过现场增益策略——现场改善与分析方法及精益来剖析浪费的来源及治理方法Through the field enhancement strategy -- field improvement and analysis method and lean to analyze the source of waste and management methods.
第一讲：精益生产概论
1、什么是精益生产
2、两种不同的制造模式
（1）JIT：准时化生产
（2）MRP：规模经济
3、丰田精益生产模式
4、精益生产的五个原则
（1）价值：站在客户的立场上
（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动
（3）一个流：生产线保持的流动
（4）需求拉动：按需求生产
（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期
第二讲：八种浪费及治理方法
1. 不良的浪费
不良品产生的原因及对策
不良品的治理方法
2. 过量生产的浪费
过量生产的原因及对策
治理过量生产的方法
3. 过剩的浪费
过剩的原因及对策
治理过剩的方法
4. 动作的浪费
动作浪费的原因及对策
治理动作浪费的方法
5. 库存的浪费
库存浪费生产的原因及对策
治理库存浪费的方法
6. 搬运的浪费
搬运浪费的几种情形
有效搬动的方法
治理搬动浪费的方法
7. 等待的浪费
等待浪费生产的原因及对策
治理等待浪费的方法
8. 管理的浪费
管理浪费产生的原因及对策
治理管理浪费的方法
第三讲：现场增益策略：现场改善与分析方法
一、怎样进行现场分析和诊断
1. 现场分析的六个方面
2. 现场诊断的五个重点
二、合理布置工地的诀窍
1. 如何布置现场
2. 创造良好的工作环境
3. 车间设备的布置原则
三、治理浪费的工具应用
1. 治理浪费的根基——5S
2. 5W1H法
3. PDCA循环
4. ECRS原则
5. 五五法
6. 提案机制
Payment:
1. Back transfer:
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A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
Capital Mansion Sub Branch
No. 6, Xinyuan Nan Road
Chaoyang District, 100004 Beijing
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
S.W.I.F.T. Code: CIBKCNBJ100
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Terms & Conditions:
This event has limited seating and requires registration and payment in advance. No walk-ins accepted.
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If you cannot attend this training, please cancel your registration at least 3-working days before. If you fail to notify us of your cancellation in a timely fashion, you will be charged for event costs.
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