精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。

价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。

作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，什么是价值？什么是价值流？如何解读价值流图？都将是本课程的精华所在。通过本次培训将使学员具有价值判断能力，提升企业管理水平，协助完善精益生产系统，为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

• 2020-05-29 | 09:15 - 16:45
• European Chamber Nanjing Office

The European Chamber Nanjing is pleased to invite you join the factory tour to SUSPA and a one-day training on Lean Production. This training is combined with visit in SUSPA (Nanjing) Co., Ltd., company's production line will be used as a case study of this training. Besides, it possible to join Factory Tour in Suspa separately without attending the training. The training starts at 9:30 and tour starts at 14:15.

• 2020-05-08 | 09:30 - 16:30
• SUSPA Plant 苏世博减振系统有限公司

问题分析与解决的方法即PDCA循环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中

它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序

• 2020-05-07 | 13:30 - 16:30
• INNO Space Nanjing Office

“教练技术”(英文Coaching),源于体育，是运动员夺冠军重要支持者。
80年代，欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式、原则和文化理念引进企业管理界，历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践，而产生的一套能够激发企业员工内在能力、增加企业效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术。

• 2020-05-07 | 09:30 - 12:30
• INNO Space Nanjing Office

This training is postponed to March. Exact date will be announced as soon as return work.
通过现场增益策略——现场改善与分析方法及精益来剖析浪费的来源及治理方法Through the field enhancement strategy -- field improvement and analysis method and lean to analyze the source of waste and management methods

• 2020-04-24 | 13:30 - 16:30
• European Chamber Nanjing Office

This training is postponed to March. Exact date will be announced as soon as return work.
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

• 2020-04-24 | 09:30 - 12:30
• European Chamber Nanjing Office

Organizations are facing many opportunities and challenges under the new economy full of uncertainty, whether is in the cold winter of economy or the rise of new technology. Within this context, organizations have to actively or passively carry out strategic transformation for survival and development.
Culture often plays a very important role in the transformation with turbulent undercurrent. Obviously, it is more than some slogans and posters. It is deeper under the iceberg and has a profound impact on the organization and business. If it is not well managed, the transformation will be in a desperate situation. So how to use organizational culture as a strategic tool to support the development of the organization and business instead of hindering it?

• 2020-04-17 | 09:30 - 17:00
• European Chamber Nanjing Office

无论是启动变革，或推销一个新产品、新方案、新想法，或无职权沟通协调时，最重要的是如何有效影响他人，使其欣然接受。
● 如何通过影响力获得支持、达成一致？
● 哪类人（群）会更容易接受？
● 针对不同的关键人如何有效的影响？
● 在不同的阶段采取什么措施会更有效？
● 没有职权如何影响？

• 2020-04-08 | 14:00 - 17:30
• Online (webinar link will be shared prior to the event)

领导者的风格与员工的发展水平有怎样的关系？如何从领导者的角度激发团队动能？怎样选择最适合团队员工的领导风格？领导者怎样将个人的成功转化为团队的成功？
根据世界大型企业联合会（Conference Board）近期的 CEO 挑战报告，人力资源被认为是全球企业和组织面临的第二大挑战。在当今竞争激烈的商业环境中，外部人才市场的限制使得企业愈发重视内部的人才培养计划，发展领导力已经成为企业和组织都要面对的重要挑战。有效的领导者能够更好地执行上级分配的任务，并在组织的各个层面上提供长期的业务指导，从而推进组织的良好发展。

• 2020-03-26 | 13:30 - 17:30
• Online (webinar link will be shared prior to the event)

疫情影响着国家、社会、市场和企业运营的方方面面，且短时间内难以彻底解除，受疫情影响团队也被感染了病毒：悲观情绪蔓延，战斗力下降、具体业务受到很大影响领导者需要学会在当前疫情环境下带好团队，提升团队士气、凝聚力、信心和执行力。

• 2020-03-18 | 09:00 - 17:00
• Online (webinar link will be shared prior to the event)