您是否也遇到过这样的困惑:
- 很难快速构建完整思路或形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受,口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力;
- 年终总结不知从何谈起,辛苦作了很多事,却无从下笔;
- 不知该怎样将方案呈现给老板和客户,对方总是兴趣寡然;
- 产品经理没讲几页就被叫停,开始问其他问题;
- 辛苦设计的培训课件,学员听完一头雾水,反馈:“PPT 很漂亮,但不知在讲什么”。
本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。
保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识,根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想,并能选择和运用有效工具进行呈现,根据不同时机和需求选择不同的表达结构,使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
学员对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士。
课程收益:
对组织:
- 员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识
- 组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率
- 公司形象提升:沟通时给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
对个人:
- 独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考
- 沟通表达能力:表达时使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人
- 会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案
- 说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料
课程大纲:
课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
第一节:“论”-结论先行
案例 1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?
案例 2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏?
第二节:“证”-以上统下
案例 3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?
第三节:“类”-归类分组
案例 4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?
练习 3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!
第四节:“比”-逻辑递进
练习 4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?
练习 5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?
参与方式:
点击链接入会,或添加至会议列表:
https://meeting.tencent.com/dm/vyMRhcQSue5v
#腾讯会议:942-838-110
会议密码:0323