This training is in Chinese. 本次培训语言为中文。
第一讲:中国企业管理的现状
一、先进的管理体系在中国遇到的尴尬
1.上了ISO——没用!
2.上了ERP——瘫痪!
3.绩效考核——罢工!
4.管理变革——动荡!
5.精益生产——无效!
6.推行5S——形式!
二、精益管理的内涵
1.中国文化与日本文化
2.中国的变通术与日本的死板
3.中国的人情化面子化与分离术
4.中国的两手一起抓两手都要硬与日本的一手论语一手算盘
4.西方现代管理与中国传统哲学的结合
三、中国企业界管人的误区
1.反积极性
2.压抑的积极性
3.军队为什么高效
4.员工的积极性不可靠
5.领导人自己没有积极性
第二讲:流程管事——控制七手法
一、约束出效率
1.约束出效率
2.方便是效率的敌人
3.管理就是规定
——如何使员工做事时没有选择
限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
二、手法1——横向控制法
1.做/管分离
2.横向集权
3.人/事分离
——如何设计和使用《横向控制法》和《流程控制卡》
强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法;
课堂演练:分组制作《横向控制卡》
三、手法2——三要素法
1.管理中充斥假动作
2.识破管理中的假动作
3.控制管事中的假动作
——如何设计和使用《三要素法》
将控制的要素进行分解,逐项落实,做到事事有标准,有制约,有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
课堂演练:分组填写《三要素控制卡》
四、手法3——分段控制法
1.考核为何没有用
2.单位划小,控制更好
——如何设计和使用《分段控制法》
将控制过程分段细化,达到集中优势兵力,各个击破的控制效果。重点解决“只要结果,不管过程”的坏习惯。
课堂演练:分组填写《分段控制卡》
五、手法4——数据流动法
1.让数据流动起来
2.让改善自动进行
——如何设计和使用《数据控制法》
该方法将改变管理者用数据管理替代凭感觉做管理的习性,建立企业数据链和数据库,实现企业可持续改善是这种方法的最终目的。
课堂演练:分组填写《数据控制卡》
六、手法5——稽核控制法
1.有一种增长叫自杀
2.反复抓,抓反复
3.针对10次反复设计方案
——如何设计和使用《稽核控制法》
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核,让人们的行为和心态发生改变,产生累积效应,最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计,不重具体实施”的坏习惯。
课堂演练:分组填写《稽核控制卡》
七、手法6——案例分析法
1.狂妄而不自知,把训斥部下当成很威风的事情;
2.只管别人,不管自己。
——如何设计和使用《案例分析法》
该方法将管理过程中的失误.问题点的解决过程分部分解,通过案例分析让自己的错误自己明白。它主要改变人们“只管别人不管自己”的坏习惯。
课堂演练:分组填写《专项稽核报告》
八、手法7——全员主角法
1.新人出自新关系.责任感源于身份感
——如何设计和使用《全员主角法》
企业员工被边缘化.缺少关爱是企业的常态,导致员工离职.离心.离德,不合作.敷衍.应付式的被动工作,企业缺乏凝聚力。全员主解法以聚焦关注消除行政式管理带来的员工被边缘化,让人人成为中心。
课堂演练:分组填写《人际关系十二剧场》
相关类型下期培训:One-day Training: Manufacturing enterprise on-site improvement skills制造企业现场改善十大技巧(CN/中文),Feb.22, 2018