课程时长： 2天 5.15 & 5.16
【课程背景】
随着00后进入职场，在企业占比越来越大，当前企业在00后人才管理上，面临着诸多挑战：
l 组织文化方面：对组织原有文化带来冲击，坚持和奉献等文化价值难以在新生代员工身上推行。
l 人才选拔方面：00后在价值观和社交方式发生了极大变化，而企业在招聘和选拔时，还沿用过去的选才目标和渠道来选拔人，难以选到优秀的人才。
l 人才任用方面：代际之间的价值观差异引发管理冲突，年轻人不再认为管理者是权威，管理者管理自信受到极大挑战，导致组织管理效能下降。
l 人才激励方面：过去传统的物质激励方式对年轻人的激励方式有限，95/00更看重钱的性价比，对工作的意义感不够，整个群体在工作投入度和内驱力上不如前辈员工。
l 人才留任方面：00情绪化离职率高，反复招聘，反复培养，耗费大量资源，没有稳定的团队保障持续产出。
本课程从时代背景出发，分析 70/80/90/95/00后每个代际的特征，使管理者对新生代有深刻地理解，包容多元代际价值观，使得团队和组织能适应代际引发的管理挑战。
【适用对象】
各层级业务管理者，人力资源从业人员（HRBP、招聘、培训等）。
【课程收益】
l 从社会学的角度，了解不同代际的特征，理解人性发生的变化
l 理解代际冲突的原因，促进认知觉醒，指引行为的转变
l 掌握一招三式轻管理（淡化权威、软化冲突，强化边界），提升管理效能
l 理解跨代际沟通的原则和方法，游刃有余处理职场中的沟通和协作
l 掌握交换型领导技巧和组织激励地图，提升新生代员工内驱力
l 结合实际业务场景，共创解决方案，并供项目组落地跟进实施
【课程大纲】
开场破冰: 组建战队
1. 战队与团队的差异
2. 战队规则
模块一 升维思考：代际差异引对领导力的内在挑战？
1. 从代际特征，理解自己和他人
2. 反转时代，00后职场价值新诉求
3. 从代际数据，看趋势
模块二、降维领导：如何带好90/95/00后的复合团队？
1. 两极分化的00后
2. 轻有力“一招三式”（软化冲突、淡化权威、强化边界）
3. 角色感对话
4. 跨代际沟通
模块三 人性激励：如何激发不同代际的内在动力？
1. 激励员工：交换型领导力
2. 激活组织
3. 自我激励：我们的命运
模块四 课程总结和复盘
1. 回顾课程内容
2. 课程复盘（指向一周或两周内可执行)