【适用对象】Target Audience
1、高层:董事长、董事、CEO、总经理,副总裁、事业部总经理
2、中层:关键部门一、二把手(战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导)
1. Senior Management: Chairman, Board Directors, CEO, General Manager, Vice Presidents, and Business Unit General Managers.
2. Middle Management: Heads and Deputy Heads of Key Departments (including Strategy, Marketing, Product, R&D, Operations, After-sales, HR, Finance, etc.).
【课程收益】Course Benefits
1、 聚焦战略机会点
通过战略洞察五看来发现,选择和聚焦未来3-5年的战略机会点,运用科学的管理工具完成市场洞察与战略规划。
2、 共识战略意图
基于市场洞察研讨公司未来3-5年的战略意图,输出中长期战略目标。
3、 激发组织活力
自下而上研讨、分析,共同参与战略制定的过程,激发组织活力与员工主人翁意识。
1.Focus on Strategic Opportunities
Identify, select, and concentrate on strategic opportunities for the next 3–5 years through the Five Perspectives of Strategic Insight, applying scientific management tools to conduct market analysis and strategic planning.
2. Build Consensus on Strategic Intent
Based on market insights, discuss and define the company’s strategic intent for the next 3–5 years, producing mid- to long-term strategic objectives.
3. Energize Organizational Vitality
Engage in bottom-up discussions and analysis, enabling collective participation in the strategy formulation process to inspire organizational vitality and strengthen employees’ sense of ownership.
【演讲嘉宾简介】Speaker Introduction
刘善武 Liu Shanwu
易迪思中国 金牌讲师
刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、企业文化及领导力科学;是国内知名的实战派专家,曾经在珠三角地区创办三家企业,均取得不俗业绩和行业知名度。并担任广东省企业管理咨询协会副会长,广东省人才研究会副会长,刘善武教授长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问。
刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准,依据 “知行合一、对症施治”的原则,倡导西方管理科学精神,结合传统佛学、东方智慧,分析精准透彻,直指问题核心;控场能力强,擅长大场面;导入深入浅出,讲解轻松易懂,深受企业学员欢迎!
Star Lecturer, Eddic China
Professor Liu Shanwu specializes in corporate strategy, culture, and leadership, and is a renowned hands-on expert in China. He founded three successful companies in the Pearl River Delta and serves as Vice President of both the Guangdong Enterprise Management Consulting Association and Guangdong Talent Research Association, with extensive consulting experience for firms like Huawei and CIMC.
Adhering to the principle of “unity of knowledge and action,” Professor Liu combines Western management science with Eastern wisdom. Known for precise, insightful analysis and excellent facilitation, he delivers complex concepts in a clear, engaging manner, making him highly valued by corporate participants.
【课程大纲】Course Outline
第一部分:如何制定战略规划?
导言:
关于目标制定,需要思考以下问题
目标能不能跑得过通货膨胀率?
目标能不能跑得过行业平均增速?
目标能不能跑得过竞争对手?
目标能不能跑得过员工的加薪诉求?
目标能不能跑得过员工发展的诉求?
目标能不能跑得过股东回报的诉求?
第一讲:BLM——持续有效增长之道
(一) 要向华为学什么?
(二) 如何翻越企业增长困境
(三) BLM业务领先模型:方法论、技能与工具
第二讲:领导力与价值观
(一) 战略规划与执行依赖于领导力推动
(二) 如何构建战略领导力
(三) 价值观在战略中发挥的作用
第三讲: 战略规划-市场洞察五看
(一) 看宏观与行业
1、PESTEL分析
2、价值转移与行业趋势分析
3、识别利润区
(二) 看市场与客户
1、 客户需求分析
(三) 看竞争
1、战略产品竞争
2、 SPAN工具
(四) 看自己
1、 内部优劣势分析
(五) 看机会
1、 SWOT分析
2、战略机会点分析
案例:某互联网企业市场洞察五看全景案例分析
第四讲:战略制定-战略三定
(一) 定战略控制点
1、清晰掌握企业自身战略控制点
(二) 定目标
1、愿景:去哪里—可持续的,占优势的领先地位
2、使命:为何去—企业存在的意义
3、短期战略目标及远期战略目标
(三) 定策略
1、掌握行动落地的策略与方法
第二部分:战略如何落地?
第五讲:战略为何落地难?
(一) 战略落地的障碍
1、 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景
2、 计划障碍——没有战略解码,对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知
3、 共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时
4、 协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿,导致工作完成结果差。
5、 人员障碍——管理人员与员工缺乏战略执行能力而带来的执行障碍
6、 监控障碍——没有一个有效的目标执行的监督与控制流程。
7、 资源障碍——60%的组织没有将预算与战略相链接
8、 沟通障碍——95%的员工不知道公司的战略是什么
9、 绩效障碍——70%的组织没有把管理者的奖金和战略相挂钩
(二) 从战略规划到战略解码体系的闭环
1、 从战略到执行模型(DSTE)
2、 BEM战略解码六步法介绍
第六讲:战略解码是什么?
(一) 战略解码解决的核心问题
(二) 战略解码的定位
(三) 基于战略地图解码的基本过程
(四) 战略解码的本质
第七讲:如何战略解码?
(一)基于华为的战略解码工具应用
1. 战略澄清——BSC平衡计分卡
1) 财务维度
2) 客户维度
3) 内部运营维度
4) 学习与成长维度
2. 战略澄清——战略地图
1) 基于平衡记分卡构建战略地图
案例1:西南航空公司OGSM-T战略解码全过程
案例2:陶德砂锅战略地图案例分析
3. 基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具
1) 什么是OGSM-T
2) 如何运用OGSM-T做战略分解
3) OGSM-T的层次关系
案例1:Clorox OGSM-T战略解码全过程
案例2:某中小企业OGSM-T工具实操案例
第八讲:战略落地——如何找到关键绩效指标?
1. 关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC
2. 关键任务的责任矩阵工具应用
3. 部门重点工作的责任矩阵工具应用
4. 组织与个人绩效考核表应用
年度绩效考核表
员工个人绩效承诺表