【课程背景】Course Background
AI 时代全面来临，作为企业高层管理者，提出正确的问题和推广正确地解决问题的方式(Do the right things in the right way),是提升组织经营业绩和组织核心竞争力的关键。
然而，基于第一性原理，进行系统思考的方法论，在国内却远未得到普及和应用。第一性原理，最早由亚里士多德提出，并经过艾耶尔、波普尔等发展和成熟。比较普遍的应用在自然科学领域，特别是物理学。
这套方法论在商业上的应用，较早由麦肯锡运用于战略咨询，并由顶尖咨询公司运用该方法论为欧美 500 强企业提供战略咨询和运营咨询。克里斯坦森将第一性原理用于颠覆式创新，并影响大量硅谷创业者，硅谷企业家较多采用第一性原理解决问题。
中国企业普遍面临日趋复杂、多变的经营环境，和过度竞争的经营挑战，企业高层管理者亟需进行认知升维，提升经营系统思维能力，运用第一性原理，洞察业务本质,带领企业升级核心竞争力，持续提升经营业绩。
In the AI era, senior executives must ask the right questions and solve problems the right way to improve business performance and strengthen core competitiveness.
However, first principles thinking and systems thinking—though powerful tools—are still rarely applied in Chinese businesses. Originating from Aristotle and widely used in science, these methods were later adopted by firms like McKinsey for strategy consulting and by Silicon Valley entrepreneurs for innovation and problem-solving.
Faced with increasing complexity and competition, Chinese companies need leadership that can think at a higher level. By applying first principles thinking, executives can uncover the essence of business challenges and lead sustainable growth.
【适用对象】Target Audience
企业高层管理者，集团副总裁、事业部总经理、副总、中小企业家
Senior corporate executives, group vice presidents, business unit general managers, deputy general managers, and SME (small and medium-sized enterprise) owners.
课程时间：9月25日 周四 9:30-17:30
地址：广州市白云区沙太南路VLAB翌方181创意园
讲师姓名：简文盛
讲师title：中山大学、华南理工、暨南大学、武汉大学客座教授
课程价格：499元/人
Course Date: Thursday, Sept 25, 9:30 AM – 5:30 PM
Venue: VLAB Yifang 181 Creative Park, Shatai South Road, Baiyun District, Guangzhou, China
Lecturer: Jian Wensheng
Trainer Title: Visiting Professor at Sun Yat-sen University, South China University of Technology, Jinan University, and Wuhan University
Price: RMB 499 per person
【演讲嘉宾简介】Speaker Introduction
简文盛 Jian Wensheng
易迪思中国 金牌讲师
IBX 创效研究院创始合伙人
中山大学、华南理工、暨南大学、武汉大学客座教授
国际行动学习协会（WIAL）2009 年中国首批认证教练
MIT 组织发展学院《U 型变革》认证
美国心理类型协会 Leadership 认证培训师
英国 SHL 性格特质与领导力 认证培训师
Star Lecturer, Eddic China
Founding Partner, IBX Innovation & Performance Institute
Visiting Professor at Sun Yat-sen University, South China University of Technology, Jinan University, and Wuhan University
One of the first certified coaches in China by the World Institute for Action Learning (WIAL) in 2009
Certified in U-Theory Transformation by the MIT Organizational Learning Center
Leadership Certified Trainer by the Association for Psychological Type (APT), USA
Certified Trainer in Personality Traits and Leadership by SHL, UK
如需咨询更多详情，请联系中国欧盟商会Michael <gz_events@euccc.com.cn>
For more information, please contact Michael at the European Chamber: gz_events@euccc.com.cn.
以下是课程大纲：
Below is the course outline:
【课程大纲】
一、“第一性原理”与“透过现象看本质”
良构问题vs劣构问题——复杂问题的本质
经验主义vs第一性原理——解决不同问题的思维框架的本质差异
归纳法 vs 演绎法——不同推理方式的核心差异
IBPS方法论的历史演化——将科学思维带到商业决策的发展过程
二、“界定问题”与“心法一：客户导向”
问题的一般定义
误区一：高管因提出“假问题”而造成的组织资源浪费
心法一：客户导向，识别出客户是谁，以及客户认可的价值增量
好问题的五大标准
讲解规则：团队分工、阶段任务、时间安排、结果呈现
实战研讨：以私董会方式，以某人为题主，其它组员通过提问澄清的方式,帮助题主对问题进行重构，定义出问题解决的价值增量、目标值和基准值
点评反馈：各小组分别进行研讨成果发布，顾问进行反馈
三、“分析问题”与“心法二：系统思考”
分析问题的三种思维模式：基于经验、基于数据、基于假设
提出假设两种方式：自下而上归纳法（团队共创） vs 自上而下演绎法（问题树）
问题树的三大价值（全景地图、分而击之、定位关键机会点）
问题树构建的MECE原则（不重不漏）
结合大量案例，讲解问题树核心构建方法：公式法、流程法、概念法
结合大量案例，讲解问题树补充构建方法：分区法、二分法、举措倒推法
好问题树的五大标准：广度、深度、可操作性、针对性、可证伪性、
讲解规则：团队分工、阶段任务、时间安排、结果呈现。
实战研讨：以团队教练方式，针对给出的三个课题案例，对照好问题树标准，提出亮点部分、差距部分、澄清性问题、启发式问题。
点评反馈：各小组分别进行研讨成果发布，顾问进行反馈
四、“解决问题”与“心法三：数据驱动”
数据驱动的科学决策方法
常用分析方法与数据获取方法
假设检验计划的制定（工具表：假设检验计划表）
数据驱动的实践检验与复盘
案例教学：企业推动咨询式训战、建立内部咨询团队的最佳实践
实战研讨：可以在哪些方面运用第一性原理，进行管理升级