引领和推动创新与变革很难，但一定有方法！ 

欢迎参加源自欧洲商学院(INSEAD)的模拟课程

In today’s era, AI technology is booming at an unprecedented speed, triggering profound changes across various industries. How to ride the waves of transformation, achieve self-breakthroughs, and sustain development has become a key issue before us. Scientific methodology is undoubtedly a powerful tool for coping with change and improving success rates. 

This course closely integrates theory with practice. Through carefully designed theoretical learning combined with real-time dynamic change simulations, it breaks the limitations of traditional teaching methods, helping learners gain a deeper understanding of theoretical knowledge and master the core points and key skills of change management. This course will open a door to innovation and successful transformation for you, empowering you to overcome obstacles and forge ahead boldly on your future journey.

在当今时代，AI技术正以前所未有的速度蓬勃发展，引发各行业翻天覆地的变化。无论是企业还是个人，都面临着前所未有的挑战与机遇。如何在变革浪潮中乘风破浪，实现自我突破与持续发展，成为摆在我们面前的关键课题。而科学的方法论无疑是应对变革、提升成功率的利器。 

本课程将理论与实际紧密结合，通过精心设计的理论学习，结合实时动态的变革模拟，打破了传统教学模式的局限，帮助学员更加深刻地理解理论知识，并掌握变革管理的核心要点与关键技能。 

本课程都将为您打开一扇通往创新与变革成功的大门，助力您在未来的征程中披荆斩棘，勇往直前。

Introduction/课程经典应用场景

场景1：当变革发生时，不同的业务单元如何快速融合，合作共赢？如何提高变革的速度和成功率，在最短的时间内抢占先机？如何系统思考和规划变革，掌握变革周期规律和特定阶段的挑战及应队方法, 成了每个领导者的必备技能之一。

场景2：每个人都有自己的领导力风格特点。在推动变革过程中, 在不同阶段、面对不同状态的团队，需要有能力觉察和主动调整领导力风格，才能更有效地推动变革的落地，减少团队成员的抗拒或流失。 

场景3： 变革过程中最难的是对未来不确定性的恐惧或担忧。团队成员之间如何建立信任，提高对变革或改变的安全感,  领导者既需要意识, 更需要切实可行的方法。

Target Audience/目标学员:

企业中高层管理人员及潜才

Teaching Method/授课形式

理论讲解、模拟演练、案例分析、测评、行动计划

Objective/课程目标

通过本课程，学员将能够:

• 在安全的环境模拟推动创新与变革，在课堂中获得宝贵的经验
• 掌握推动创新与变革成功落地的六大核心工具；
• 对现有项目进行系统梳理，快速盘点现状和关键点
• 基于变革目标，讨论和制定个人未来所需的领导力改善计划

Outline/课程大纲

1. 创新与变革三部曲之WHAT

•  关于变革成功率话题的讨论

•  通过案例探讨工具1 创新与变革全流程、工具2 创新与变革中的有所为与有所不为

•  分享成功经验、遗憾、疑惑

2. 创新与变革三部曲之WHO

•   工具3 创新与变革中的冲突管理

•   第1轮 ChangeQuest模拟

•   工具4 创新扩散曲线解读及案例分享

•   识别现实工作中的影响机会

3. 创新与变革三部曲之HOW

•   第2轮  ChangeQuest模拟及复盘

•   工具5 AIDA模型

•   工具6 创新与变革中的情商管理

•   反思人际社交网络的影响

•   模拟解读

4. 融会贯通及总结

•   6个工具的融会贯通梳理及学以致用

•   总结和行动计划

Payment 付款方式：报名后请将会议费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注BJ20250529或联系商会工作人员微信付费

A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦 

 Cancellation 取消政策:

If you cannot attend this training, please cancel your registration at least 2 working days before. If you fail to notify us of your cancellation in a timely fashion, you will be charged for event costs. 如果您不能参加已注册过的活动，请至少在活动开始2个工作日之前取消您的注册。若您未能及时地通知我们，我们将收取您相应的活动费用。您可以联系工作人员取消，也可以网上自行取消。 

Disclaimer 免责声明：

Please notice that European Union Chamber of Commerce in China might take photographs from the event and post these on its public webpage (or social media platforms) in order to create awareness of these events. By attending this event you consent to European Union Chamber of Commerce in China taking and using such photographs as described above.请注意，中国欧盟商会可能会在活动期间拍摄照片，并将这些照片在商会的官方网站或社交媒体平台上公开发布。参加本次活动即表示您同意中国欧盟商会拍摄并使用上述照片。 

Speakers

Ms. Sandy Zhang

Certified Facilitator, Knolskape China

Ms. Sandy Zhang

Certified Facilitator, Knolskape China

View speaker details

- Chief Facilitator for Innovation and Change
- ICMC International Registered Management Consultant
- Former worked as Branch General Manager and Head of Training of Ping An Group.

Ms. Zhang has nearly 20 years of experience in corporate management and has held several senior management positions, focusing on leadership in change, innovation-driven leadership, and high-performance team collaboration. She customized training programs for many Fortune 500 companies.
As a cultural traveler and global cultural travel designer, Ms. Zhang has traveled to more than 30 countries and has planned and implemented global study programs for several top domestic business schools and cultural groups.

张老师拥有近20年企业经营管理经验，历任多个高管岗位，专注变革领导力、创新驱动型领导力及高绩效团队协作，为多家世界500强企业定制开发培训项目。作为文化旅者及世界人文旅行设计师，张老师已踏足 30 多个国家，并为多个国内顶级商学院及文化团体策划、实施世界研学方案。

部分客户名单：美国NEB、德国梅塞尔、德国勃林格殷格翰、广汽本田、 SHEIN、小米科技、快手科技华润大学、百盛集团、平安寿险、平安银行、交通银行、浦发硅谷银行、蒙牛乳业、健和集团、和昌地产、长航集团、中国烟草、立高食品、万众国旅、白鹿仓、遂生健康、微至医疗等。

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