There are many various formal or informal teams for projects or functions in the organization. It is no doubt that team leaders are most concerned about how to quickly build morale and capability of team in the early stage and remain them in the team. Meanwhile, team leaders feel headache because they need much more time to handle the issues about inner conflicts and frictions due to different personality, style and responsibility allocation.
So how will team leaders overcome the dysfunctions of team collaboration and build up the mechanism and culture to achieve the goals of team?

在组织里，会有各种各样团队（正式的、非正式的）因为项目或职能而存在，这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力，以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力，无疑是团队领导最为关心的话题。同时，在团队内部，由于成员的不同个性、风格以及职责分工，也会时有冲突和内耗发生，让团队领导者伤透脑筋。
那么，团队领导如何克服团队协作的障碍，建立团队的运行机制和文化，最终带领团队实现目标呢？

• 2018-03-21 - 2018-03-22 | 09:30 - 17:00
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E-mail is the most common, convenient and potentially costly means of business communications. From customer service representatives and sales managers to administrative professionals and CEOs, nearly everyone uses e-mail to communicate with customers and colleagues.

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面对大量表格、数据，老板已经交代了各项分析任务，可却如何都无法想出该如何入手？数据工具、函数应用、甚至透视表都已经信手拈来，可为何数据却总是不能随我心愿？问题出在哪里？
其实，数据应用的精髓您是否真的了然于胸？学会使用分析工具？了解更多的函数应用？甚至搞定VB编程？歪掉了歪掉了，套路完全搞错！事实上，对我们日常所需的数据分析工作来说，最为重要的核心问题恰恰是被很多人完全忽略掉的一项，那就是，原始数据表单的结构设计！

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