The most important mission of a manager is to contribute value. The work performance of a manager depends on many people, and he must be responsible for the work performance of these people. Scientific management is an orderly knowledge system based on testable explanations and predictions of the form, organization, and other aspects of objective things.
管理者的最重要使命就是贡献价值。管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。科学管理是一个建立在可检验的解释和对客观事物的形式、组织等进行预测的有序的知识系统。
【课程目标】
掌握一套有效管理团队的系统。从我知道、我做了和真的有效之间是一条条鸿沟，而很多人止步于我知道和我做了。实战模拟让你掌握管理时机、管理行为、有效性链接这样一套科学的运用系统。通过模拟中管理行为与下属们的反馈，懂得管理行为产生的联动效果，有意识的全盘考虑团队的绩效管理与员工发展。掌握权变领导理念，懂得在三要素即了解员工匹配任务、诊断状态、匹配最有效的管理行为步骤中，灵活有效的运用17个管理行为及关键要点。激发团队成员动力，共同高效的达成绩效目标。
【课程介绍】
《领导团队实战模拟》是一种创新的软件模拟，可帮助企业领导者在安全的环境中磨练领导风格。
《领导团队实战模拟》是一种逼真的模拟，领导者必须通过激励和激励团队来产生超常的结果。
为了取得成功，领导者应使用各种领导风格来应对模拟中出现的困难情况。
【课程大纲】
13:30-14:30 团队领导角色认知
学习理念:领导力发展闭环(CCL):掌握领导力要有挑战、评估、给予支持的过程
展望学习效果:领导团队实战模拟学习理念与效果展示
热身互动:领导的含义猜解
有效领导行为的讨论，认知课程权变领导理论
14:30-15:40 激发旧知，觉察现状
MTeam模拟体验 进行模拟体验，展现真实的管理知识与技能掌握度
小组PK成绩与个人成绩公布，第一次模拟反思
模拟总结:有效领导行为自我认知
15:40-15:50 休息
15:50-17:20 输入新知权变领导力
领导团队有效领导行为讨论，结合模拟中的真实情况和感受，掌握第一批技能即以下5种管理行为的正确使用时机、适合的人以及如何才能有效果。
如何开好团队会议?
如何让团建效果最大化?
奖励与表扬区别?
如何调岗效果最好?
如何让下属培训效果最大化?
17:20-17:30 总结
MTeam模拟报告解读
完成课程逻辑介绍
问题解答与交流MTeam模拟报告解读
完成课程逻辑介绍
问题解答与交流
Speaker讲师介绍：
徐立新，易迪思中国 金牌讲师
扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派领导力专家
• 北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院 EDP 讲师
• 北京大学国家发展研究院 工商管理硕士
• 香港大学（space 商学院）人力资源硕士
• 中科学心理研究所 在职硕士
• 北京团市委创业导师
Fee & discount 费用及优惠：
RMB 899 Buy one get one 人民币899元买一赠一
Payment:
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A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
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北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
S.W.I.F.T. Code: CIBKCNBJ100
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