The competition between enterprises is the competition for talents. Through performance management, organizations can identify employees' abilities, understand their strengths and weaknesses, and help them improve their performance. The performance management sharing is carried out in combination with the theoretical and practical pain points and describes how to improve the human resources management, establish a performance management system consistent with the organization's strategic objectives, and give full play to the value of human resources in enterprise management.
However, for those employees who continue to perform poorly in key performance through educating, the termination of these incompetent employees is not handled properly, which may lead to lawsuits, or even become media crisis. This course differentiates you from "incompetence" in essence. On the basis of a large number of real cases, it explains how to conduct PIP in depth and detail, which can prevent the risk of disputes caused by it.
现代企业之间的竞争，是人才的竞争，组织通过绩效管理识别员工能力，可以了解员工在工作中的优势与不足，帮助其提高和改进绩效。绩效管理分享结合理论与实操痛点展开，讲述如何提升人力资源管理段位，建立与组织经营战略目标相一致的绩效管理体系，发挥人力资源在企业管理中的价值。
而对于通过大量帮扶工作，在绩效考核中还是持续表现不佳的员工，这些不胜任员工的解雇处理不当，轻则引发诉讼，严重的甚至成为媒体事件。本次课程为您从本质上区分何为“不胜任”，在结合大量真实案例的基础上，深入细致的讲解PIP应该如何进行，可以预防因此引发的争议风险。
Based on this, European Chamber of Commerce in China Tianjin Chapter invites Lawyer Gao Feng, a senior partner of River Delta Law Firm, and Meng Ying, a RDL resident lecture to systematically and comprehensively explain Efficient KPI Management and Incompetent Employee Legal Consultancy from the aspects of KPI management and PIP practical management in combination with a large number of policy information and typical cases.
基于此中国欧盟商会天津分会邀请江三角律师事务所高级合伙人高峰律师和江三角人力资源特聘讲师孟滢老师，结合相关法律法规及大量实际案例，从绩效管理本质和PIP实操管理等几方面讲解高效能绩效管理与不胜任员工关系管理&PIP法律培训。
第一部分高效能绩效管理课题大纲：
一、 洞悉绩效管理的本质
1、 占领高度：我们要努力和老板同频，争取在一起并肩作战
2、 方向精准：组织经营战略和绩效考核好像生活在两个世界
3、 聚焦重点：考核很全面，评价结果很好可是业绩一言难尽
二、 建立高效能绩效管理
1、 提升认知：绩效评价者认为绩效是应付人力资源的工作
2、 消除偏差：绩效评价者主观意识评价影响评价结果公正
3、 推进改进：绩效考核指标和评价形式保持一百年不动摇
4、 优胜劣汰：和绩效考核在未位的员工大胆SAY GOODBYE
第二部分不胜任员工关系管理&PIP法律培训课题大纲：
一 概念区分
何为“不能胜任工作”？
何为“不符合录用条件”？
不符合录用条件与不能胜任工作如何区别？
二 “不胜任”相关法律法规&案例解析
1. 法律法规
关于“不胜任”及“不胜任解除”，相关法律法规是如何规定的呢？
企业如何合法合规地进行不胜任解除？步骤及注意事项有哪些？
2. 案例解析
1）某商贸公司与郭某劳动争议案
基本案情：某商贸公司以郭某“工作中消极怠工、态度散漫、多次考核不合格，经沟通培训后依旧不能胜任现工作岗位”为由，与郭某解除劳动合同。
法院意见：公司未提交针对因不胜任工作而对郭某进行专门性培训的证据，此点解除理由缺乏事实依据。
判决结果：双方继续履行劳动合同
2）某集团分公司与赵某劳动争议案
基本案情：某集团分公司以赵某未完成绩效目标不胜任工作，对其进行培训后仍未达成目标再次构成不胜任工作为由，与赵某解除劳动合同。
法院意见：公司未举证已告知赵某及其认可考核结果的事实，且对赵某进行的培训与《个人绩效改进计划书》中规定的培训形式及内容均不相符。
判决结果：公司解除行为缺乏事实依据，属违法解除。
3）某技术服务公司与周某劳动争议案
基本案情：某技术服务公司以周某业绩远低于绩效目标，对其进行PIP培训后考核仍未达标为由，与周某解除劳动合同。
法院意见：公司未提交做出最终评估结果的客观的、可量化的指标做依据，且未给予周某验证培训成果的机会。
判决结果：公司解除劳动合同行为属违法解除。
三 PIP实操管理
1. 绩效改进计划政策
绩效改进计划的宗旨、原则及目标
2. PIP全流程指导
PIP全流程全模块指导，做好流程把控
3. PIP示范案例
通过实操案例解析，让PIP更具象化且更具落地实操性
4. 启示与建议
PIP操作中细节及关键点的处理和完善
会议语言为中文，如有需要，请自带翻译人员
The meeting will be conducted in Chinese only, if foreign employees participate, your own translator will be needed.
>> Agenda 活动日程
13:45 - 13:55 签到 Registration
13:55 - 14:00 开场 Opening
14:00 - 15:00 高效能绩效管理主题分享 - 孟滢，江三角人力资源特聘讲师 Efficient KPI Management - Meng Ying, a RDL resident lecture
15:00 - 15:10 会间休息 Break
15:10 - 16:40 不胜任员工关系管理与PIP法律主题分享 - 高峰，上海江三角律师事务所高级合伙人、天津办公室主任 Incompetent Employee Legal Consultancy - Gao Feng, a senior partner of River Delta Law Firm
16:40 - 17:00 问答及自由交流 Q&A and networking
>> Payment 付款方式：报名后请将会议费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注TJ20230307 或 联系商会工作人员微信付费
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
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