[Introduction]
With the arrival of a large number of post-1995-00 employees, they bring a new atmosphere to the enterprise, but also make the traditional management model more and more impractical. How to understand the inner needs of employees after 1995-00 has become an important problem in today's enterprise management. As middle-level and grass-roots managers, how to break through the inter-generational contradiction, strengthen their own management ability, reduce the turnover rate of enterprise talents, and improve organizational performance?
【课程简介】
随着 95-00 后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了。如何破解 95-00 后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？导师品牌版权课程，市场热卖 8 年经典课程。
【适用对象】
中层管理者，直接带领新生代员工的一线管理者，人力资源管理者
【课程目标】
1、简述出 95-00 后思维特点，时代特征和职场需求，运用新生代思维减少职场代沟
2、掌握与 95-00 后沟通的语言，DISC 性格分析工具，对新生代进行个性化管理
3、运用教练及引导技术，提高 95-00 后员工的自我管理，自我教练及职业化能力
4、运用游戏化及积分制工具，社群管理工具，激励 95-00 员工后发挥主观能动性
【课程大纲】
第一部分 追光一代——新生代员工特征分析与职场需求
收益：用新生代思维，深入了解 95-00 后新生代员工的个性特点，时代特征和职场需求，确定沟通思路。
一、新生代员工特征分析
破冰与互动：95-00 后，超级个体养成记，配工具：九宫格
特征区——超级个体特征集：真实，追优，灵敏，感性
价值区——新生代员工的自我概念升级
职场区——新生代员工的职场期待
二、管理者面临的自信清零
管理者面临的代际挑战
新生代员工最爱的管理者
三、95-00 后常用的互联网新媒体沟通工具认知
四、95-00 后语言测试与代际沟通
第二部分 创新激励——如何用游戏化方式激励新生代员工
收益：通过游戏化方式，激发员工工作热情，自动自发的开展工作，增强自主性与创造力。
工具案例：游戏化激励 GAME 法则，积分制激励，个性化激励策略，不同企业游戏化激励实战案例等。
一、游戏化激励的原理与设计原理
积分模式时代特性引发自主，游戏化激励趣味盎然添动力
二、工具与案例：个性化激励方案
任务驱动型积分模式与标的，情感驱动型不忘认同与感谢
个性设计因人而已倍添动力，企业游戏化案例的实战分析
【推荐语】 讲解生动，一听就懂，系统工具，拿来就用！