[Training Objects]
- Have a comprehensive understanding of the foundation and core principles of Toyota's lean management model;
- Establish a lean management mindset;
- Understand the basic ideas of reducing costs and increasing efficiency of enterprises;
- Establish the recognition that improving quality and reducing costs are not mutually exclusive;
- Master the work ideas and steps to carry out lean improvement activities.
【课程目的】
- 全面了解丰田精益管理模式的基础与核心原则;
- 建立精益管理的思维方式;
- 理解企业降本增效的基本思路;
- 建立提升质量与降低成本并非对立的认知;
- 掌握开展精益改善活动的工作思路与步骤。
【课程大纲】
一、 企业的目的与使命
1、 企业的目的---建立不断盈利的机制
2、 企业如何盈利---从重视成本转向重视盈利能力
3、 精益的盈利思维---缩短过程时间,加快周转
二、 全面了解丰田精益管理
1、 精益的起源
2、 丰田精益管理的整体架构和基本思路
三、 丰田精益管理的常用手段与工具
1、 排除浪费---减少过程中的浪费以降低成本
2、 VSM(价值流程图)---了解价值链全过程去除停滞加快周转
3、 均衡生产---减少生产波动
4、 流动化---单件流的生产方式加快过程周转
5、 看板管理---是丰田生产方式的代表
6、 安东---现场响应机制
7、 标准作业---运用 IE 工具建立作业标准
8、 换产改善---加快换产速度,实现小批量多频次生产
四、 企业如何引入及实施丰田精益管理
企业开展丰田精益管理的实战案例分享
付款方式
报名后请将培训费汇款至以下账户,并在银行转账单上附注SY20221011 或加活动负责人微信进行在线微信扫码支付
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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