Distinguish market situation, win competitive product campaign
MinCEO战略管理-竞争对手与竞品分析 训练营
一个帮企业解决 where to play 和 how to win 的课程
MinCEO strategic management - competitor and competitive product analysis training camp helps enterprises to solve the courses of where to play and how to win
■精准产品定位
从细分市场入手，找到自己的目标市场，精准产品定位，实现利益最大化
■专业导师授课
全球细分领域Top3咨询顾问老师，24+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验，跨各行业、跨职能部门、跨不同性质公司
■实战出报告
通过每节课的产出，循序渐进，直接产出竞品分析报告
适合对象
• 对经营环境、业务发展模式做战略发展规划的企业管理人员；
• 企业市场部门：市场经理、市场营销、市场情报分析人员等；
• 企业产品部门：产品经理、产品策划人员、产品需求分析人员、产品设计人员、运营人员等；
• 希望突破原有禁锢，实现创新的研发人员
• 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的与产品相关的从业人员。
学习受益
• 关注整体市场，判断市场态势；
• 聚焦目标市场，精准产品定位；
• 由信息到洞察，深入了解客户；
• 竞品分析六步走，一页纸呈现竞品分析；
• 10+个竞品分析模型，轻松上手竞品分析。
课程效果
• 顶尖咨询顾问手把手教你竞品分析；
• 打破固有观念，跳出竞品看竞争；
• 所学即所得，课后即刻产出竞品分析画布；
训练营模式
学习方式：线上直播
询问导师、课后解答
任务作业、作业反馈
成果展示、成果内测
课程大纲
第一节课
模块一 什么是竞品分析
• 关注竞争对手和竞品
• 竞品分析和其他几种常用分析报告的关系
模块二 为什么做竞品分析
• 竞品分析对企业的意义
• 竞品分析对个人的意义
模块三 何时做竞品分析
• 产品生命周期的每一个阶段都可以做竞品分析
• 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点
产出任务：
1. 分析你的产品每个阶段的目标和侧重点
配套工具包：
-
产品生命周期管理知识地图
第二节课
模块四 怎么做竞品分析——竞争态势研究
• 市场整体分析：分析市场整体趋势，判断是否进入市场
• 细分市场分析：解决where to play 的问题
• 竞争态势和竞争对手分析：解决 how to win 的问题
产出任务：
1. 选择一个你熟悉的产品，分析它应该进入哪个细分市场
2. 找到它的产品定位
配套工具包：
1．市场分析模板
2. PEST分析
3. 波特五力模型、
4. 矩阵分析法、
5. 竞品跟踪矩阵
第三节课
模块四 怎么做竞品分析——竞争产品分析
• 明确目标：以终为始，开始做竞品分析时要考虑输出成果
• 选择竞品：精挑细选，选择正确的竞品
• 确定分析维度：多维视角分析竞品
• 用户洞察：基于对消费者某些行为的深刻理解而道出消费者没有说出口的需求
产出任务：
1. 请为你的产品做一份用户洞察报告。
配套工具包：
1.$APPEALS分析框架
2.用户洞察流程图
第四节课
模块四 怎么做竞品分析——竞争产品分析
• 收集竞品信息：网罗天下，从数据到影响力
• 信息整理与收集：抽丝剥茧，由信息转化为有价值的结论
• 总结报告：价值驱动，总结出对产品有价值的结论
模块五 用一页纸做竞品分析
• 竞品画布：竞品报告的mvp（最小可用产品）
产出任务：
1.为你的产品做一份竞品画布
配套工具包：
1.一页纸竞品分析模板
2.加减乘除法模板
3.比较法模板
4.功能拆解法模板
5.探索需求模板
学习日程表（每晚19:30-21:00）
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2020年6月2日-2020年6月18日
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周一
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周二
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周三
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周四
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周五
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周六
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周日
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1
训练营开营仪式
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第一次课程
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3
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4
第二次课程
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5
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第三次课程
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第四次课程
结营仪式
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