The European Union Chamber of Commerce in China, together with Eddic, is thrilled to invite you to participate in the Training on Project and Project Management Training and Practice on April 10th 09:00-16:00 in Chinese.
中国欧盟商会沈阳分会与易迪思荣幸的邀请您参与于2020年4月10日09:00-16:00举办的在线培训：Project与项目管理实战课程大纲。培训语言：中文。
Project management is vital in all kinds of works. This course would first brief on project management, including popular management systems (IPMA from Europe and PMI from US), fundamental management knowledge, responsibilities of project manager and interpersonal relationship dealing methods. Additionally, some key setups of the software Project would be discussed and detailed cases would be introduced in this course. Next, the course would introduce how to organize the project from progress planning, resources planning, cost planning, other supplementary plans, and project optimization and adjustment. Initiating the project, managers require various skills to implement, track and even turn off the project, which would also be taught in the course. In the end, the lecturer would talk about multi-project management systems.
项目管理在各行各业中均发挥举足轻重的作用。首先，本课程将概述项目管理基本情况，包括知名管理体系（欧洲IPMA和美国的PMI），基础管理知识、项目经理职责及人际关系处理方法。其次，该课程还将讲解Project软件的基本设置，引入相关实际案例。接下来，该课程还将从进度计划、资源计划、成本计划，其他补充计划、项目优化调整等角度讲解如何组织项目。项目启动后，项目经理人需要掌握必要的技巧来落实项目、跟踪项目、甚至关停项目，该课程也包含这些内容。最后，课程讲师讲分享多项目管理系统。
课程目标：
1：结合项目管理实战讲授Project软件使用技巧
2：微软Project最有价值专家讲授
3：项目管理理论迅速落地
培训内容:
Project与项目管理实战课程大纲（一天）
1. 项目管理基本知识
a. 国际上流行的项目管理知识体系介绍（欧洲IPMA美国PMI
b. 项目管理基础知识介绍（十大知识领域、四个阶段、五个过程、三个要素）
c. 项目经理的职责要求（领导力、影响力、决策力）
d. 项目关系人关系处理（项目发起人、客户、用户、供应商、团队、管理层）
2. Project基本设置
a. 出现项目摘要任务
b. 出现大纲数字
c. 任务模式介绍
3. 项目案例介绍（具体案例，双方再具体协商）
a. 项目名称、项目开始时间、项目结束时间
b. 项目主要节点要求
4. 开始编制计划（进度计划、资源计划、成本计划，其他计划略）
5. 项目进度计划编制
a. 日历设置（工作日、非工作日、项目日历、任务日历、资源日历）
b. WBS分解（分级的层次结构建议，任务备注如何使用，80小时法则）
c. 工期设置（分钟、小时、天、周、月，弹性工期，摘要任务工期计算、估计工期用法）
d. 关联性设定（四种关联性、网络图解释、关联设置方法与技巧）
e. 关键路径（概念，作用，实践的用法）
f. 项目进度压缩方法（赶工、快速跟进、并行工程、修改日历）
g. 检查进度计划是否满足要求，如果不满足如何调整
h. 进度计划的输出（打印技巧，时间段任务筛选，照相机使用）
6. 项目资源计划编制
a. 资源规划（项目中所需各种资源的情况介绍）
b. 资源表建立（人力资源，设备资源，材料资源，成本资源）
c. 资源分配（资源分配方法）
d. 资源分配状况查看（资源冲突的原理，资源冲突后如何处理）
e. 资源调配（资源冲突、工作量如何调配）
f. 资源计划输出（按资源筛选任务、按资源进行分组任务、按时间筛选资源的任务）
g. 资源计划与进度计划的协调（资源计划会反过来影响进度计划，需要协调哪一个更优先）
7. 项目费用计划编制
a. 项目费用如何估算
b. 项目费用科目如何划分
c. 项目费用与资源的关系
d. 项目费用的分配
e. 项目费用的执行
f. 项目费用超支后如何处理
g. 项目费用计划与资源计划与进度计划的互相影响
h. 项目费用的统计分析
8. 其他计划的补充
a. 沟通计划补充到计划中
b. 质量保证计划补充道计划中
c. 采购计划补充到计划中
d. 风险管理计划补充道计划中
e. …
9. 整体计划的优化与协调
a. 整体计划优化，检查是否满足要求
b. 整体计划如何输出打印技巧
c. 整体计划如何审批
10. 开始执行项目
11. 项目执行
a. 完成百分比如何使用
b. 实际开始时间，实际完成时间的使用
c. 任务更新方法
d. 项目更新方法
12. 项目跟踪
a. 项目比较基准保存
b. 项目比较基准的解释与理解
c. 项目比较基准的应用
d. 多基准的应用技巧
e. 新增的任务如何保存基准
f. 跟踪甘特图如何使用
g. 如何发现项目执行偏差
h. 项目偏差后如何纠偏
i. 进度线的使用方法
j. 项目版本比较的使用方法
k. 红绿灯的制作
l. 工期差异预警
m. 完成时间差异预警
n. 项目交付物如何与任务关联
13. 项目如何关闭
a. 项目关闭的标准是什么
b. 资源如何释放
14. 多项目管理方法（项目群）
a. 资源库的使用方法
b. 跨项目的关联
c. 主项目与子项目的概念
d. 主项目与子项目的使用
e. 项目执行结果如何检查与统计
注册
请在2020年4月9日之前在欧盟商会网站上或者发送邮件注册此活动，并指定电子邮件地址接收开课通知。 培训开始之前，商会工作人员将通过邮件将参与培训方式发送给注册参与者。
