在当今的经济形势下，全球的激烈竞争和新设备的延缓订购，使得业务主管人员对生产操作费用等各方面因素的特别敏感。在这种环境下，各生产厂都开始考虑使用创新的和经过实践考验的方法，以便使他们的产品能以最低的成本打入市场。提高设备总效益（OEE）是达到这一目标的可行方法。
企业实行OEE的好处: 采用OEE管理能够使生产厂达到世界级的水平。而更特别的是，它可以在四个关键领域提供以下好处：
(1)设备方面:可减少设备的待工时间和维修费用，而且能够更好地管理设备的使用寿命周期。
(2)人员方面:通过提高操作透明度和增强操作员的工作能力来提高劳动效率和生产工效。
(3)工艺方面:通过解决瓶颈问题，提高生产效率。
(4)质量方面:降低废品率，提高质量水平。
课程助益：
- 明确OEE设备综合效率、OLE劳工综合效率的计算方法
- 通过分析设备效率的损失分析，提升OEE
- 通过方法研究与作业测定，提供OLE
参加对象：
公司管理层、工厂精益经理、改善经理，工厂主管及有工厂管理经历的相关人员
课程大纲：
第一章：认识设备综合效率OEE
- 设备的效率损失在哪里
- OEE的由来与产生
- 为什么使用OEE
第二章：如何计算设备的效率OEE
- 设备的综合效率OEE的原理
- 单台设备的OEE计算
- 生产线的OEE计算
- OEE计算练习
第三章：设备综合效率OEE的分析
- OEE的行业先进水平是多少
- 速度损失是多少
- 空转及瞬间停止损失是多少
- 现场使用中常常出现的问题
第四章：怎样提高设备综合效率OEE
- 现场OEE的数据收集和统计
- 技术方面的分析与改善
- 提供升OEE的具体措施
- 降低停机损失的分析和改善
- TPM自主保全Am
- 缩短生产准备时间的分析与改善
第五章：OLE劳动生产效率
- 为什么需要管理劳动生产效率
- 劳动生产效率的计算
- 方法研究与作业测定
- 动用改善原则
- 减少浪费以提升OLE
Benefits from our training：
- Define the comprehensive efficiency of OEE and the calculation method of OLE
- Enhance OEE by analyzing loss of equipment efficiency
- Provide OLE through method research and job measurement
Training Objectives：
Company Managers, Factory Lean Manager, Improvement Manager, Factory Supervisor and related Personnel with Factory Management Experience
Course Outline：
Capital 1：Know about the comprehensive Equipment Efficiency of OEE
- Where is the efficiency loss of the equipment
- Origin and Production of OEE
- Why we use OEE
Capital 2：How to calculate the equipment efficiency of OEE
- Overall Equipment Efficiency of OEE Principle
- OEE calculation for a single device
- OEE calculation of production line
- OEE calculation exercises
Capital 3：Analysis of Equipment Comprehensive Efficiency OEE
- Advanced level of OEE industry
- Speed loss
- Loss of idling and instantaneous stop
- Frequently encountered problems during usage
Capital 4：how to improve the overall efficiency of equipment OEE
- On-site OEE data collection and statistics
- Technical analysis and improvement
- Provide specific measures to increase OEE
- Reduce the analysis and improvement of downtime losses
- Self-preservation of TPM to Am
- Shorten the analysis and improvement of production preparation time
Capital 5：OLE Labor Productivity
- Reasons for management of labor productivity
- Calculation of labor productivity
- Method Research and Job Determination
- Usage of improvement principles
- To improve OLE by reduce waste
