This training will be in Chinese Only. 本次培训语言为中文。 

随着中国改革开放的不断发展,80后90后成为企业员工的主要来源,中国在世界经济舞台上的地位不断提高,对企业管理者的要求也不断提升.
    “没有任何管理原则比‘目标管理（Management by Objective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。”
                                                                                               ——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司创始人

课程收获
1、了解目标与目标管理的涵义；
2、掌握目标的设定与分解方法；
3、工作计划的制定与管理方法；
4、通过DISC人格特质测试，了解不同的行为风格的人在目标管理方面的优点与不足，旨在：第一，充分了解自我，提升自我管理能力以及目标管理能力；第二，了解自己的下属，有针对性的提升不同下属的目标管理能力；
5、目标管理能力提升实战：目标管理七步法。

目标学员

企业管理人员 

课程大纲

一、目标管理概述
1、什么是目标
2、什么是目标管理（MBO）
3、目标管理的真谛
4、目标管理的意义
 哈佛大学的实验结果
 视频欣赏：面对棉花糖的纠结
 目标的心理激励功能
 组织的满足与个人的满足
 内在动机赋予与外在动机赋予
 自我管理的真谛
5、目标管理的基本原理
 系统原理
 控制原理（自我控制）
 激励原理
 参与原理（授权的艺术）
6、目标管理的六大特征
 上司与下属共同参与制定
 下一级的目标必须与高层一致
 设定的目标必须符合SMART原则
 关注结果
 及时的反馈与辅导
 以事先设定的目标评价绩效
7、MBO与PDCA的循环

二、目标管理与人格特质
1、不同的性格特质与目标管理
2、DISC人格特质测试
3、D（力量）型行为风格与目标管理的习惯
4、I（活泼）型行为风格与目标管理的习惯
5、S（和平）型行为风格与目标管理的习惯
6、C（完美）型行为风格与目标管理的习惯
7、针对不同性格特质的人关于目标管理的一些建议
8、案例：

三、目标管理七步法
1、第一步：精准目标
 企业目标的种类：愿景目标、表现目标、行动目标
 表现目标的五大重要元素：SMART
 目标设定与分解方法
 精准目标案例练习
2、理清现状
 理清现状的关键点：事实+证据
 理清现状的有效对话架构
 案例练习：怒海求生
3、关键价值链
 什么是关键价值链
 价值链和流程有什么区别
 价值链的表现形式
 什么是价值公式
 找出你工作目标中的关键价值链：鱼骨图的运用
4、行动目标
 行动目标的依据：过去数据与过程数据
 定立行动目标的三步技巧
 案例分享
5、行动计划
 计划前的三个前提条件
 计划中的五个基本要素
 行动计划中的关键要素
 行动计划范例
6、行动
 不同性格特质的人对计划的执行特点
 针对不同性格特质下属的不同的过程管控
 行动的有效性与行为弹性
 有效授权的方法
 工作沟通的技巧
 管理节点的控制
7、行动后跟进
 奥运会前后北京生活感受的前后对比
 跟进的重要性
 行动后跟进有效检视/自我检视架构：ABC法则

Cancellation Policy

If you cannot attend an event for which you have registered, please cancel your registration no later than 3 business days prior to the event. If you fail to notify us of your cancellation in a timely fashion, you will be charged for event costs.

To cancel you can: 1) email Annie Zhou at nanjing@europeanchamber.com.cn, or 2) cancel online if you registered for the event through the website.

Location

Related

Contact