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工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。
简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次工业革命将实现机器与机器对话。

课程对象
企业 中高层管理人员 。

课程大纲

一、工业4.0发展历程及简介

二、工业4.0核心技术内涵

1、工业4.0的三大技术支撑

2、核心技术内涵—信息物理系统

3、核心技术内涵—物联网

4、核心技术内涵—云计算、大数据

5、核心技术内涵—人工智能

三、精益生产——是实现工业4.0时代大规模定制生产的前提

1、 细胞式生产

2、拉动生产与看板管理

3、柔性化生产

4、均衡化生产

四、IE工业工程——实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障

五、柔性制造系统——是实现工业4.0时代智能工厂的关键

六、企业制造执行系统——是实现工业4.0时代智能生产的关键

七、全面设备管理——是工业4.0时代的管理核心

八、TOC约束理论——是工业4.0时代推动创新改善的利器

九、实现工业4.0人才规划：培育创新型管理人才

十、实现工业4.0时代互联网信息化改造过程

1、MRP企业物流内部信息化打造

2、ERP供应链系统资源信息化过程

3、CRP信息物理系统实现信息与实物互联互通

Speakers

Mr. Xiaoming Liu

国际注册高级经理 国家高级企业培训师

Mr. Xiaoming Liu

国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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工作背景
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。
出版书籍
1-《管好采购就靠这几招》
2-《管好班组就靠这几招》
3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》
4-《准时下班的智慧：超有效的时间整理法》
服务客户
以制造行业为例：
电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达
机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力
食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润
电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰
家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太
通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

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