课程背景
 帮助学员分析公司和个人的关系，明确管理者的定位和角色，树立积极的工作态度和作风，培养职业化的工作观念；
 通过对辅佐上司的研讨，体会到上司对自己的要求。树立服从上司，把上司当作客户的职业理念；
 通过对辅助同僚的研讨，体会工作团队中同僚的不同价值，接受不同于我的同僚。明确与同僚的竞争、合作关系；
 通过对辅导下属的研讨，学习帮助下属树立个人目标，学习与下属面谈、激励下属的技巧。

 

课程目标和学员收益
 帮助中层干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；
 掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领；
 提升中层干部干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气；

目标学员
中层干部

 

课程内容
1. 管理者角色转变
• 专家-管理 个人沟通-团队沟通 个人绩效-团队绩效
• 优秀管理者的三项职责
2. 设定目标
• 目标管理介绍
• 设定目标
• 目标管理需要注意的问题
3. 激活团队
• 领导力测试
• 团队组建需要注意的问题
• 员工职业发展通道
4. 绩效管理
• 绩效监督
• 绩效考核结果与奖金的关系

 

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